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本年度报告摘要来自年度报告全文，为全方面了解本公司的经营成果、财务情况及未来发展规划，投资者应当到证监会指

公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以公司已发行的总股本73,588,888股扣除回购专户持有的899,900股后

的股本72,688,988股为基数，向全体股东每10股派发现金红利1.20元（含税），送红股0股（含税），不以公积金转

售，以自主品牌“利仁Liven”系列新产品为核心，致力于为广大购买的人提供高品质生活的创新型小家电企业。公司成立之初便专注于电饼铛的研发及生产，是国内电饼铛领域的先驱者。经过二十多年的持续深耕，公司整体已形成了集设计、研发、生产、销售、服务于一体的完整业务布局，线上与线下渠道相结合的完整营销体系。公司始终秉承着“好产品与百姓共享，专业铸就品牌，服务创造价值”的经营理念，致力于为消费的人提供高质量小家电产品与更好、更便捷的厨房生活解决方案。（一）主要产品及服务公司多年来致力于为广大购买的人提供高品质、高颜值的小家电及相关配套产品。公司产品根据应用场景及功能的不同，分为厨房小家电、家居小家电和非电类产品，其中厨房小家电是公司核心产品与收入的主要来源，最重要的包含电饼铛类、空气炸锅类、多功能锅类、电烧烤类等多种品类产品。 1、厨房小家电（1）电饼铛类电饼铛是一种上下两面同时加热以达到烹饪食物目的的厨具。电饼铛又叫煎烤机，除了常用来制作烙饼、锅贴、发面饼等面食，电饼铛亦可用于制作烧烤、铁板烧、烤鸡翅、煎牛排等，公司电饼铛类产品中主要包括电饼铛、薄饼铛。（2）空气炸锅类

空气炸锅是一种可以用“空气”来进行油炸的厨具，其原理是利用空气代替热油，以热风形成内部急速热流循环烤出食材自身油脂以达到煎炸效果。近年来，空气炸锅凭借其便捷的操作模式、健康的烹饪方式逐渐获得消费者的青睐。

（3）多功能锅类公司多功能锅类产品最重要的包含电火锅、多功能料理锅、烧烤涮锅、电煎锅、电饭煲、电压力锅、电蒸锅等。（4）电烧烤类公司电烧烤类产品最重要的包含电烧烤盘、烤串机、烧烤架等产品。电烧烤盘是一种无烟、不粘锅的烧烤厨具，除烧烤外同时具备多种用途，例如炒饭、煎牛排等；烤串机与烧烤架是近年来兴起的轻油、无烟的厨具。（5）其他厨房小家电中的其他产品包括和面机、厨师机、面条机、绞肉机、豆浆机、破壁机、养生壶、榨汁杯、榨汁机、全自动煮茶器、咖啡机、电水壶、电水瓶、饮水机、三明治机、磨粉机、早餐机、多士炉、自动炒菜机、自动切馅机等产品。2、家居小家电公司销售的家居小家电最重要的包含迷你洗衣机、除螨仪、封口机、香薰加湿器、蒸汽拖把、真空取酒器、水暖毯、手持挂烫机和毛球修剪器等产品。3、非电类产品为满足消费者一站式的购物需求，提高消费者购物体验，公司还配套销售纯钛炒锅、纯钛杯、珐琅锅、手动料理机、切菜器、绵绵冰机、匀蛋器、抗菌砧板、抗菌揉面垫、各类锅具、刀具、净水器、净水壶、抽水器、喷油壶、硅胶铲、便携式户外烧烤炉、垃圾桶等非电类厨具产品。（二）经营模式

母公司利仁科技设立事业部，主要负责成品采购工作。子公司下设PMC部，主要负责原材料与外协加工服务的采购工作。

自主生产由子公司负责，产品以电饼铛、薄饼铛、电火锅、烧烤盘等产品为主，另有少量空气炸锅、养生壶等产品。部分非核心工序外协加工。此外，公司为满足下游客户日渐增长的需求及实现经济效益最大化，将部分成品委托给行业内口碑较好、技术实力较强的代工厂商生产。

公司产品采用线上渠道与线下渠道相结合的方式实现对外销售。经过多年的运营，公司已构建以线上渠道为主，线下渠道为辅的销售体系。

4、品牌推广模式公司长期以来注重品牌建设，下设品牌营销中心负责策划一系列品牌营销、推广工作。公司充分的利用各种宣传媒介，搭建多元化的营销推广平台，借助直播电商、兴趣电商、社交电商、高流量平台、高铁广告、梯媒广告等方式来进行全方位、高频次、多维度的营销推广，使“利仁Liven”品牌的知名度、传播度不断提高。 5、研发模式公司研发主要以市场需求为导向，满足多种类型消费的人在不同碎片场景中对小家电的使用需求。公司研发团队凭借多年来的研发经验，利用自身积累的客户消费偏好数据及外部数据支持，结合有效的客户调研、市场分析，对现有系列新产品不停地改进革新与改进。（三）公司商品市场地位 2025年，公司作为国内小家电行业的深耕者，凭借二十多年的行业、技术、用户积淀，核心品类电饼铛领域稳居头部，引领行业创新，同时稳步拓展产品矩阵，整体市场竞争力持续巩固，形成“核心品类领跑、多元品类突围”的市场格局。报告期公司整体经营保持稳健，核心竞争力持续夯实。（四）主要的业绩驱动因素

公司始终以创新引领需求，构建核心竞争力，持续推进产品差异化与健康化升级，持续满足并创造新的健康消费需求，推动市场规模扩大。2025年，公司成功推出了小钢人健康0涂层不锈钢系列、钛空人纯钛系列等多款畅销产品，取得了良好的市场表现。其中，小钢人不锈钢系列电饼铛，开创中国家用不锈钢电饼铛先河，推动行业革新，引领行业发展，一经推出就获得用户的广泛认可，成功助力公司巩固并扩大在中高端市场的领头羊。同时，公司还成功打造钛空人系列纯钛材质产品，凭借健康的材质与美学设计，明显提升用户使用体验，加速产品在高端市场的发展与渗透，推动品牌在中高价格市场占有率的显著提升。

报告期内，公司坚持聚焦“健康”核心诉求，进一步强化了在健康烹饪电饼铛领域的差异化优势，在巩固电饼铛核心优势的同时，打造多品类的产品矩阵，多个细分品类实现市场突破，多元品类逐步发力。在厨房小家电领域，除电饼铛外，公司空气炸锅、多用途锅、和面机、豆浆机（破壁机）、电饭煲、养生壶、绞肉机、电水壶等品类表现突出。多功能锅品类、空气炸锅品类抓住健康烹饪的消费趋势，凭借便捷操作与超高的性价比，逐步抢占市场占有率，成为公司新的增长亮点；此外，电烧烤类、和面机、电饭煲、豆浆机等产品也逐步完善，形成全场景厨房小家电矩阵，覆盖用户早餐、正餐、夜宵等多种烹饪需求，逐步扩大市场覆盖范围。在家居小家电与非电类产品领域，公司逐步完善产品布局，丰富产品供给，满足多种花钱的那群人的多样化需求，提升使用者真实的体验，逐步构建“厨房+家居”的全场景产品生态，进一步拓展市场边界，增强品牌整体竞争力。

公司凭借二十多年品牌积淀、持续的创新能力，形成了深厚的技术与用户积淀，公司将持续巩固核心品类优势，推动多元品类进一步突破，优化产品结构，提升整体市场竞争力，持续巩固在小家电行业细致划分领域的领头羊，致力于构建更为完善、可靠的小家电健康生态体系。

2.渠道全域拓展，线上深耕细作，线年，公司持续优化“线上+线下”全渠道布局，推动渠道协同发力，提升商品市场渗透率与销量转化。线上渠道持续深耕，构建全域运营体系。一方面在淘宝、天猫、京东、拼多多、唯品会、小米有品等主流电子商务平台进行销售，加强与平台的深度协同合作，加大推广和活动曝光；另一方面利用视频号、小红书、抖音、快手等社交平台做产品推广、直播带货，为更多的花钱的那群人提供更好的服务与体验。借助线上渠道的高效推广能力，实现新品快速破圈。其中，“小钢人”不锈钢系列新产品依托京东超级供应链的协同优势，获得流量扶持，精准触达核心消费群体，推动新品销量快速突破；通过抖音、快手、视频号等社交平台的直播推广，逐步扩大品牌触达范围，提升产品销量转化，2025年线上渠道营业收入占比持续提升。

线下渠道补充发力，完善营销网络。公司在巩固线上优势的同时，依托成熟的经销网络，持续渗透全国各区域市场，完善终端覆盖，实现线上线下渠道协同互补，深度覆盖不同消费场景，进一步拓宽市场覆盖面，提升品牌线下曝光度与产品可及性；公司还通过优化渠道管理、提升渠道运营效率，推动线上线下库存协同，降低渠道成本，逐步提升盈利水平。此外，公司积极规划海外市场拓展，完善现有销售体系，为长期业绩增长储备潜力。

3.品牌势能提升，年轻化运营，强化口碑传播 2025年，公司持续加大品牌建设投入，通过多元化营销推广、品牌形象年轻化升级，不断的提高品牌知名度与影响力，增强消费者粘性，为业绩增长提供支撑。品牌推广多元化，触达多元花钱的那群人。公司搭建全方位营销推广平台，整合高铁广告、新媒体推广等多种渠道，既通过高铁海报、刷屏广告扩大品牌覆盖面，又加大对短视频、在线直播等新兴传播途径的投入，高频次、多维度与消费者互动，精准触达新时代主力消费群体。通过持续的品牌曝光，“利仁Liven”品牌的知名度与传播度不断的提高，依托多年积累的品牌口碑，逐步提升消费者选购意愿。品牌形象年轻化，贴合消费趋势。公司通过一系列分析消费者大数据，精准把握消费趋势，推动产品升级与品牌升级，塑造时尚、个性的品牌形象，获得更加多年轻人的青睐与信任。同时，公司坚守“好产品与百姓共享，专业铸就品牌，服务创造价值”的经营理念，注重产品的质量与服务，通过高品质的产品与高效服务强化品牌口碑，逐步提升品牌忠诚度。（四）生产与供应链管理 2025年，公司围绕“夯实主业根基、优化供应链布局”的核心目标，于2025年5月出资设立控股子公司利仁机电（霸州）有限公司（以下简称“利仁机电”），注册资本1,500万元，公司持股51%。利仁机电聚焦小家电核心零部件（电机）的研发、制造与销售，立足霸州小家电产业集群区位优势，依托自身近30 年的制造经验、标准化体系和霸州本地产业配套资源，精准契合本地小家电市场旺盛需求及消费痛点。以霸州本地市场为核心切入点，采用“产品营销售卖+配套服务”的模式开展业务，为客户提供一体化采购配套支持，提升并深化与客户的合作粘性。控股子公司利仁机电的高效运营成效显著，凭借行业领先的自动化电机生产线，实现了电机的规模化生产，快速完成产能爬坡。从设立初期月产15.03万台电机，逐步提升至年末月产63.26万台，报告期末累计实现电机产量115.11万台。目前，利仁机电已搭建规范的经营管理团队，核心产能与客户配套体系日趋成熟，完善了公司产业链布局，增强了整体抗风险能力，为公司中长期发展奠定坚实基础。3、主要会计数据和财务指标

（1）普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前10名股东持股情况表单位：股

六妙星（北京）私募基金管理有限公司－六妙星破阵子私募证券投资基金

宋老亮持有利仁投资3.46%的合伙份额；齐连英担任利仁投资执行事务合伙人并持有8.13% 的合伙份额；宋老亮与齐连英二人为丈夫妻子的关系，构成一致行动关系。除此之外，公司未知上述股东是不是真的存在其他关联关系或一致行动关系。

注：1前10名股东中存在回购专户的特别说明：北京利仁科技股份有限公司回购专用证券账户报告期末持有的普通股数量为899,900股。持股5%以上股东、前10名股东及前10名无限售流通股股东参与转融通业务出借股份情况 □适用 ?不适用前10名股东及前10名无限售流通股股东因转融通出借/归还问题造成较上期发生明显的变化 □适用 ?不适用（2）公司优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表 □适用 ?不适用公司报告期无优先股股东持股情况。（3）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系5、在年度报告批准报出日存续的债券情况

4月15日，北角羊村村民手提分类垃圾桶去倒垃圾。本组图片由本报记者林凤斌摄

生活垃圾太多造成清运负担，收获季节大量尾菜叶无法处置，生活粪污收集处理成本比较高……可降解固废处理是农村环境整改治理的一大难点。定州市聚焦“垃圾、污水、厕所”，在推进宜居宜业和美乡村建设中，以杨家庄乡为试点，以零污染村庄创建为抓手，将厨余垃圾、尾菜叶、厕所粪污收集起来进行发酵堆肥，用于农产品有机种植，生态包袱变成绿色财富，实现垃圾减量化、资源化、无害化。

4月15日，在北角羊村，笔者发现村里村外都没有垃圾乱堆乱放现象，大街小巷干净整洁。在各个垃圾存放点，垃圾桶有绿、黑两种颜色。前来丢垃圾的村民也会将垃圾分类投入颜色对应的大垃圾桶。

“绿色垃圾桶装的是剩饭、菜叶等易腐垃圾，黑色垃圾桶装的是玻璃、陶瓷等其他垃圾。村民在家里已将垃圾进行分类。”该村党支部书记刘洁说，“去年开始，我们村在全乡率先创建零污染村庄，生活垃圾分类便是其中的举措之一。”

刘洁介绍，村里生活垃圾虽说早已实现“村收集、乡转运、市处理”的城乡一体化治理模式，但由于村里垃圾量大，垃圾桶倒满后，村民只能把垃圾倾倒在周围地上，形成垃圾堆。天气热起来后，垃圾点的气味非常难闻，周边村民意见很大。桶里的垃圾市里统一转运处理，剩余的则由村里负责，运到乡里转运站。据统计，该村每天自己转运的垃圾平均达12立方米。

开始创建零污染村庄后，北角羊村着眼于垃圾减量化，进行分类处置。该村动员村民，设立废品收购点，对纸箱、啤酒瓶、塑料、泡沫板等可再生资源进行回收。同时，将垃圾桶分为两类，绿色垃圾桶里的易腐垃圾作为资源，由有机肥生产企业清运；黑色垃圾桶里的其他垃圾则由市里集中转运。该村为每户村民分发绿、黑两色手提垃圾桶，以便村民在家里提前把垃圾分好类。

“现在有了手提垃圾桶，垃圾分类装，分类投放，一点儿也不费事，还不需要过多的担心袋子破了造成遗洒。”该村村民刘红伟说。

“如今垃圾分类已成为村民的自觉行为。”刘洁说，村里印发明白纸，村干部入户对垃圾分类进行广泛宣传，并将村民执行情况作为积分超市考核内容。同时，将垃圾分类纳入网格化管理，在全村按网格设立12个垃圾点，网格员担任村民垃圾分类监督员和责任人。

据介绍，北角羊村实行垃圾分类后，对可再生资源进行回收，让该村生活垃圾减少了约三分之一，垃圾点再也没再次出现垃圾积存现象。目前，杨家庄乡正在向全乡推广北角羊村的做法，开展零污染村庄创建。

4月16日，走进大涨村蒜黄生产基地，900多座蒜黄大棚整齐排列、井然有序。“我们村是定州的蒜黄种植专业村，全村560余户村民中有一半以上家庭都在从事蒜黄种植，高峰期全村每天收割运输蒜黄上百吨。”该村党支部书记王红立说。

蔬菜收获时往往产生大量菜叶和菜根。然而，大涨村蒜黄生产基地的棚前棚后及路边却没有一点尾菜。尾菜都去哪儿了？笔者在小洼里村外的一个农家肥堆肥场找到了答案。

在该堆肥场，300多米长的堆肥条垛共有4条，一台大型翻堆机在翻倒条垛里的发酵物。“发酵所需的尾菜、秸秆、粪污等原料全都来自周边村庄。”定州市鑫久农业机械服务有限公司董事长司占欣说，该公司在杨家庄乡流转的1000多亩耕地，底肥用的全都是这里生产的农家肥。

“最开始是为了治理村里蒜根对环境造成污染问题。”司占欣说，大涨村每年产生蒜根等尾菜高达3500吨。这些尾菜含水量高，不易处理，被村民顺手扔在路边，影响交通和环境，气味还非常刺鼻，该村对此非常头疼。2019年，作为大涨村村民，司占欣在省、市农业农村部门支持下，建立了堆肥场。该村在蒜黄生产基地设置尾菜堆放点，每天产生的尾菜，堆肥场当天全部运走。

目前，司占欣的堆肥场年产农家肥2000多吨，杨家庄乡蔬菜种植培养面积高达1.4万亩，所产生的尾菜全被“消化”。

“使用这种农家肥，1000亩玉米1年能多收入40万元。”司占欣说，生产农家肥所需的人工、土地、运费和加工等成本总计约每吨210元。种植玉米使用农家肥的成本和使用化肥的成本大抵相当，但使用农家肥种植生产出的玉米价格高出市场平均价20%，每亩能多卖400多元。

据定州市农业农村局农业资源环境科科长王彦平介绍，去年以来，定州市发动种粮大户，又在大鹿庄乡、明月店镇等乡镇相继设立农家肥堆肥场，使全市农家肥堆肥场数量达到19个，年处理尾菜、秸秆、厨余垃圾、粪污等3万多吨。

在北角羊村的每个农家院里，都有一个圆形的盖子。“这盖子下，就是粪污收集池。冲厕后，粪污会进入收集池。村民只需一个电话，附近的大洼里粪污处理站便把吸污车开到家，把收集池清洗整理干净。一般1年清理1次就够了，1次只需10元上门费。”刘洁说。

厕所粪污治理是推进农村“厕所革命”的关键。定州市在粪污无害化处理基础上，积极地推进资源化利用。该市着眼于解决农村厕所粪污收集、储存、运输及利用问题，按照因地制宜、政府主导的原则，已在全市建立57座粪污处理站，实现所有乡（镇、街道）全覆盖。其中，杨家庄乡设立大洼里、吴羊平、大羊平等3个粪污处理站。

在大洼里粪污处理站，除了地面上多了几个排气管和粪污入口、出口外，和普通的草地并无二致。“我们站负责周边8个村的厕所粪污收集。下面的大三格式储存罐容积达200立方米，平均每个月清理两次，总计约360立方米。”该站站长张浩辉说。

这么多粪污清理出来后怎么样处理？王彦平说，由于距离远、分布分散，通过修建排污管道，将农村厕所粪污输送到城区污水处理厂处理并不现实。所以，过去由第三方公司将收集的粪污运往城区污水处理厂，现在则就近运往堆肥场用于堆肥。

“粪污处理站的粪污都经过厌氧发酵，是非常好的堆肥原料。”司占欣说，杨家庄乡的3个粪污处理站每月能清理出1000多立方米的粪污，但仍不能够满足堆肥场需求，还需要从周边乡镇粪污处理站调运一部分。

据统计，定州市每年产生的农村厕所粪污高达22万吨，不算污水处理厂处理费用，以前仅清理转运费用就达2700多万元。现在实现了粪污就近资源化利用，打通农村“厕所革命”的“最后一公里”，全市每年仅转运费用就节省1100多万元，不但保护自然环境，还有效推动农业绿色发展。

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